常见问答

在我们同心协力应对这次前所未见的 COVID-19 疫情时,路博润始终致力于保护我们雇员、客户和社区的健康与安全。

 

路博润如何应对COVID-19疫情? 
早在 COVID-19 爆发之初,路博润就已建立了一些列防止疾病大流行的计划和专项团队,这是我们安全文化的一部分。 在疫情初见端倪的时候,该专项团队就开始密切关注疫情的发展和动态,遵守全球性和地方性卫生推荐指南在我们所有运营的范围内给予定期评估。 在整个公司内部,路博润也提供一系列支持员工政策以帮助他们在此次疫情中平衡职业和个人生活。   

采取了哪些措施和规程? 
路博润启动了全球瘟疫大流行应急预案,已采取以下行动:  

  • 尽可能调整我们团队的工作安排,包括远程办公和/或交错工时安排,减少人与人的接触。  
  • 我们已在工厂落实社交距离、增强PPE和消毒规程。 
  • 除业务必需外,禁止访客进入我们的工作区域。 
  • 我们要求所有的承包商和司机都遵守调整后更严格的规程。
  • 我们对所有进入工厂的人员都进行体温测量和筛查,并进行健康情况口头调查。  
  • 禁止所有雇员流动,包括路博润各现场之间的来往。 

如果现场有确诊病例,路博润会采取哪些应对措施? 
我们的大流行应急团队已预备有战略计划,应对本地感染情况。 路博润做好了人员计划,应对可能出现的轮班问题,并一直积极寻找各种办法,确保我们现场的安全运作。

当前,我们遵守所有相关指南和规定,在必要时会隔离员工或检测员工是否感染。

疫情当下,路博润为何被视为“必要单位”,为何必须继续你们的运营? 
路博润生产的许多产品都非常重要,能保护紧急服务和急救人员,为医疗系统提供重要资源,确保基础设施、发电和运输持续运转。 

你们的生产业务受到了什么影响?
我们在全球各地的生产运营能力暂未受到重大影响,大部分业务的库存也保持在正常水平。

我们将继续密切关注物流和供应链情况,最小化疫情对业务的影响。


为了保证运营,在供应方面路博润采取了哪些措施? 
在COVID-19疫情爆发很久之前,我们的采购团队就开始采取行动,确保原料供应的安全和稳定。 我们制订了多种规程,以期理解供应商的业务连续性计划(BCP)。 我们会定期索取BCP的新讯息,掌握所有变更情况。

我们拥有一项正式的原料风险管理项目(RMRMP),该项目已经存在近十年。 2008年发生全球经济衰退后不久,为应对多种市场干扰问题,我们建立了该项目。RMRMP会评估主要原料的供应干扰风险,并寻找机会,降低已知的供应风险。  在可行的情况下,我们已经采取了措施,降低进货供应干扰的最高风险。

自从中国第一次宣布发现COVID-19疫情,我们的采购团队就加强了与供应商的沟通,了解现有的或近期未来的任何供应限制和问题。 我们直接与全球供应计划团队共享这一信息,按需要做好适当的措施,降低风险。


路博润计划如何在各工厂间分散风险,按需要转移库存?
在整个北美飓风季节的生产管理中,我们积累了大量的经验,可应用于我们的响应流程。 我们能为高优先级产品建立安全应急库存,将这些材料存放在生产地点以外的地方,规避风险。 利用散装货站、桶储仓库和轨道车仓库,我们实现了这一点。

路博润如何应对激增的手部消毒液需求?

路博润将提高Carbopol®聚合物的产量以确保在全球范围内每月可增产10亿瓶洗手液。 路博润的Carbopol®聚合物能有效增加洗手液配方稠度,使其成为我们今天看到的凝胶形态,以实现更充分、更高效地消毒。 从一月初以来,公司已调动了一切可用的资源,将全球生产的重心转移到清洁和消毒产品的供应上来以满足日益增长的Carbopol®聚合物需求。

你们在疫情中为当地社区提供了哪些支持?
支持、保护社群和邻居,是我们企业理念的一部分。 在COVID-19大流行的当下,我们一直积极为自己的社群提供支持,目标是贡献至少$2百万资金,帮助满足抗击COVID-19疫情的需求。 点击此处了解详情。