在路博润，多样性和包容性不仅仅是一项计划。 这种心态和战略推动了高绩效文化和业务增长。 我们都相信，拥抱多元化、包容性和全球思维是我们和客户成功的关键。
在我们追求多元化和包容性的不懈努力中，每位路博润的雇员都是重要的一份子。 我们在全球范围内提高可持续多元化和包容性的能力有赖于三大支柱：
- 在企业层面执行 - 在企业层面执行意味着全体员工都有责任来推动一个更具包容性的工作环境。 路博润为员工提供多种机会，帮助员工融入路博润的多元化和包容性工作，包括：
- 全球多元化和包容性理事会：由高层领导者组成的理事会，跨企业合作，协商并领导企业朝着更加多样化和包容性的工作场所迈进。
- 包容性倡导人：这些员工在当地代表和服务企业，并致力于多样化和包容性，他们借助工具、信息和教育内容来促进批判性讨论，并指导其他员工专注于实现目标。
- 员工资源组（ERGs）：雇员驱动型组织，目标是增强人们的意识，提高人们的互联性。员工资源组能提供多元化的洞见，鼓励所有员工在面对多元性问题时，哪怕问题不是自己的，也能勇敢发声。因此，员工资源组是我们包容性战略不可或缺的组成部分， ERGs将各个不同多元化维度团结起来，创造出振聋发聩的强音，为取得更高的员工参与度做出贡献。
- 追踪成功情况 - 其次，“注重结果”是我们文化的基石。 我们必须追踪进展情况，也就是说，保证目标和实现方式公开透明。 我们确立了多元化目标，包括：
- 性别：到2023年，将担任高级领导层的女性比例提升至46%，比2019年提升39%。
- 黑人/非裔美国人：到2025年，提升黑人/非裔美国员工在企业各级的代表性至9%，并将美国领导层中的黑人比例提升两倍，比2019年提升6%。
- 地区领导层：到2025年，在高级领导层中，将地区多元化和代表性提升至45%，比2019年提升18%。
- 嵌入到系统和流程中 - 为了成功实现这些目标，我们必须将多元化和包容性融入我们的系统和流程。 为此，短期内，我们正在审查自身的所有流程，例如：
- 包容性领导层研讨会： 2020年，我们面向全球每位路博润管理者举办了包容性领导层研讨会。 这些研讨会将有助于大家消除无意识的偏见，并开始致力于建立更具包容性的团队。 研讨会将根据需要持续举办。
- 多元化招聘计划：为了支持我们的目标，英才招募实施了一项强有力的计划，旨在与我们的全球领导层合作，吸引多元化的申请人。
- 为所有员工扩展多元化和包容性学习机会： 人才管理携手多元化和包容性，为所有员工创造和提供多种机会，扩展多元化和包容性知识。
此外，我们正实施更多举措，致力于在全球范围内建立可持续的多元化和包容性。 如需了解更多信息，请访问此处： 路博润多元化和包容性战略。